મૂલ્યાંકનનો આધાર બનશે AI: મેટાએ નિયમોમાં ફેરફાર કર્યો, 2026 થી AIનો ઉપયોગ કરનારા કર્મચારીઓને પુરસ્કારો મળશે.
ટેક્નોલોજી ઉદ્યોગમાં નાટકીય પરિવર્તનમાં, માઇક્રોસોફ્ટ અને મેટા પ્લેટફોર્મ્સ ઇન્ક. જેવી મોટી કંપનીઓ AI ઉપયોગને પ્રોત્સાહન આપવાથી આગળ વધી રહી છે, તેના બદલે કૃત્રિમ બુદ્ધિ સાથેની નિપુણતાને કર્મચારી પ્રદર્શન સમીક્ષાઓ, પ્રમોશન અને કારકિર્દી વૃદ્ધિ સાથે સીધી રીતે જોડાયેલી ઔપચારિક, ફરજિયાત મેટ્રિક બનાવી રહી છે. આ વ્યૂહાત્મક પીવોટ “AI-મૂળ ભવિષ્ય” તરફની દોડને વેગ આપી રહ્યું છે પરંતુ નોકરીની સુરક્ષા અંગે વ્યાપક ચિંતાઓ અને મૂળભૂત દત્તક અને પરિવર્તનશીલ AI ઉપયોગ વચ્ચે નોંધપાત્ર અંતર વચ્ચે આવે છે.
મેટાનું 2026 ઓવરહોલ: AI-સંચાલિત અસર મુખ્ય મેટ્રિક બને છે
મેટા તેના કાર્યબળનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરે છે તેમાં ક્રાંતિ લાવવા માટે તૈયાર છે, 2026 થી મૂલ્યાંકનમાં AI પ્રાવીણ્યના એકીકરણને ઔપચારિક બનાવશે. બિઝનેસ ઇનસાઇડર દ્વારા મેળવેલા આંતરિક મેમો અનુસાર, “AI-સંચાલિત અસર” દરેક કર્મચારી માટે મુખ્ય અપેક્ષા બનશે, પછી ભલે તે એન્જિનિયરિંગ, માર્કેટિંગ અથવા કામગીરીમાં તેમની ભૂમિકા હોય.
મેટાના પીપલ હેડ જેનેલ ગેલે આંતરિક મેમોમાં જાહેરાત કરી હતી કે પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પ્રાથમિકતા આપશે કે કર્મચારીઓ માપી શકાય તેવા પરિણામો મેળવવા અને ટીમ અથવા કંપનીની ઉત્પાદકતામાં વધારો કરતા સાધનો બનાવવા માટે AI ટૂલ્સનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કેવી રીતે કરે છે. ગેલે નોંધ્યું હતું કે જેમ જેમ કંપની AI-મૂળ ભવિષ્ય તરફ આગળ વધી રહી છે, તેમ તેમ તેઓ આ પરિવર્તનને વેગ આપનારાઓને ઓળખવા માંગે છે.
જ્યારે ઔપચારિક મેટ્રિક્સ 2026 ના પ્રદર્શન સમીક્ષાઓ સુધી દેખાશે નહીં, કર્મચારીઓને 2025 ના વાર્ષિક સમીક્ષા ચક્ર દરમિયાન તેમના સ્વ-મૂલ્યાંકનમાં “AI-ઇંધણયુક્ત જીત” દસ્તાવેજીકૃત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવી રહ્યા છે.
આ સંક્રમણને સરળ બનાવવા માટે, મેટા એક AI પર્ફોર્મન્સ આસિસ્ટન્ટ રજૂ કરી રહ્યું છે – જે આંતરિક AI બોટ મેટામેટ અને Google ના જેમિની જેવા સાધનો સાથે સંકલિત છે – કર્મચારીઓને સમીક્ષાઓ અને પ્રતિસાદનો મુસદ્દો તૈયાર કરવામાં મદદ કરવા માટે, જે રોજિંદા કાર્યમાં AI નો ઉપયોગ કરવાની કંપનીની પ્રતિબદ્ધતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ પરિવર્તન CEO માર્ક ઝુકરબર્ગના વ્યાપક મિશન સાથે સુસંગત છે.
માઇક્રોસોફ્ટે AI ને “હવે વૈકલ્પિક નથી” જાહેર કર્યું
AI રેસમાં સ્પર્ધક, માઇક્રોસોફ્ટે પહેલાથી જ તેના કાર્યબળ પર દબાણ વધારી દીધું છે. ડેવલપર ડિવિઝનના કોર્પોરેટ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ જુલિયા લિયુસનના આંતરિક મેમોમાં સ્પષ્ટપણે જણાવાયું છે કે AI નો ઉપયોગ “હવે પસંદગી નથી”.
મેમોમાં ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો કે AI હવે કાર્ય કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તેનો એક મૂળભૂત ભાગ છે, સહયોગ અને અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર સાથે તુલનાત્મક. માઈક્રોસોફ્ટે મેનેજરોને કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવા નિર્દેશ આપ્યો છે કે તેઓ કંપનીના પોતાના AI ટૂલ્સનો ઉપયોગ કેટલી વાર અને અસરકારક રીતે કરે છે તેના આધારે. ટીમો કામગીરી સમીક્ષાઓમાં AI ઉપયોગને ટ્રેક કરવા માટે ઔપચારિક મેટ્રિક્સનું વજન કરી રહી હોવાનું કહેવાય છે.
આ આદેશ અંશતઃ માઇક્રોસોફ્ટના પોતાના વિકાસકર્તાઓને લક્ષ્યમાં રાખીને બનાવવામાં આવ્યો છે, જેમને હવે તેઓ જે AI ઉત્પાદનો બનાવી રહ્યા છે તેનો ઉપયોગ કરવાની સૂચના આપવામાં આવી છે. એક્ઝિક્યુટિવ્સ આ નીતિને માઇક્રોસોફ્ટ કોપાયલટ જેવા ઉત્પાદનોના આંતરિક અપનાવવાના દરને સુધારવા માટે દબાણ કરી રહ્યા છે, જેમણે ભારે પ્રમોશન છતાં આંતરિક આકર્ષણ મેળવવા માટે સંઘર્ષ કર્યો હોવાના અહેવાલ છે. ટીકાકારો સૂચવે છે કે આદેશ પાછળની તાકીદ કોપાયલટને કર્સર જેવા હરીફ AI કોડિંગ ટૂલ્સ તરફથી સખત સ્પર્ધાનો સામનો કરવો પડી રહ્યો હોવાથી હોઈ શકે છે.
ઉદ્યોગ સંદર્ભ: છટણી, ઉત્પાદકતા ગાબડા અને રિપ્લેસમેન્ટ ડર
બિગ ટેક (જેમાં ગૂગલ અને એમેઝોન તરફથી સ્પષ્ટ નિર્દેશો પણ શામેલ છે) ના આ આદેશો કાર્યબળ વ્યૂહરચનામાં નોંધપાત્ર ફેરફારો અને કર્મચારીઓની વધતી ચિંતા વચ્ચે આવ્યા છે.
ઉત્પાદકતા વિરોધાભાસ
- EY 2025 વર્ક રીઇમેજિન સર્વે અનુસાર, પ્રતિભા વ્યૂહરચના અને માનવ તૈયારીમાં અંતરને કારણે કંપનીઓ AI ઉત્પાદકતાના 40% સુધીના લાભો ગુમાવી શકે છે.
- સર્વેક્ષણના મુખ્ય તારણો કર્મચારીઓ AI નો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી રહ્યા છે તેમાં તફાવત દર્શાવે છે:
- જ્યારે 88% કર્મચારીઓ તેમના રોજિંદા કામમાં AI નો ઉપયોગ કરે છે, ત્યારે મોટાભાગનો ઉપયોગ દસ્તાવેજો શોધવા અને સારાંશ આપવા જેવા મૂળભૂત કાર્યો સુધી મર્યાદિત છે.
- માત્ર થોડી સંખ્યા (5%) તેમની કાર્ય પ્રક્રિયાઓને બદલવા માટે અદ્યતન રીતે AI નો ઉપયોગ કરી રહી છે.
- કાર્યસ્થળની ચિંતાઓ પ્રવર્તે છે: 37% કર્મચારીઓ ચિંતા કરે છે કે AI પર વધુ પડતી નિર્ભરતા તેમની કુશળતા અને કુશળતાને નબળી પાડી શકે છે.
- 64% કર્મચારીઓ વર્કલોડમાં વધારો અનુભવી રહ્યા હોવા છતાં, ફક્ત 12% કર્મચારીઓ સંપૂર્ણ ઉત્પાદકતા લાભો અનલૉક કરવા માટે પૂરતી AI તાલીમ મેળવે છે તે અહેવાલ આપે છે.
EY એ હાઇલાઇટ કરે છે કે જ્યારે સંસ્થાઓ પ્રતિભા અને ટેકનોલોજી બંનેમાં નિપુણતા મેળવે છે, ત્યારે “ટેલેન્ટ એડવાન્ટેજ” પ્રાપ્ત કરીને, AI “બહુ મોટા પરિણામો” પહોંચાડે છે, પરંતુ માનવ બાજુની અવગણના કરવાથી સંભવિત લાભો ઘટે છે.
AI અને નોકરી સુરક્ષા
મેનાના ફરજિયાત AI અપનાવવા માટેના દબાણ સાથે, કંપનીએ ખર્ચ ઘટાડવાના પગલાં લીધા છે. મેટાએ તાજેતરમાં તેના AI સુપરિન્ટેલિજન્સ લેબ્સ અને સંબંધિત એકમોમાંથી લગભગ 600 કર્મચારીઓને છૂટા કર્યા છે, જેમાં ફેસબુક આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ રિસર્ચ (FAIR) ટીમનો સમાવેશ થાય છે. મેટાએ 2025 ની શરૂઆતમાં તેની AI ટીમને મજબૂત બનાવવા માટે અબજોનું રોકાણ કર્યું હતું અને Google અને OpenAI જેવી કંપનીઓમાંથી ટોચના નિષ્ણાતોની ભરતી કરી હતી છતાં આ બન્યું.
વધુમાં, Meta ના CEO માર્ક ઝુકરબર્ગે જાહેરમાં આગાહી કરી છે કે 2025 ની શરૂઆતમાં જ એડવાન્સ્ડ AI મિડલેવલ સોફ્ટવેર એન્જિનિયરોને બદલી શકે છે – જેઓ ઘણીવાર મધ્યમ-છ-આંકડાના પગાર મેળવે છે, જે કોડ લખવા અને ડીબગ કરવા જેવા મુખ્ય કાર્યોને સ્વચાલિત કરશે.
