પેજરેન્કથી જેમિની એઆઈ સુધી: કેવી રીતે લેરી પેજ અને સેર્ગેઈ બ્રિને એક સંશોધન પ્રોજેક્ટને ટેકનોલોજી ઓળખમાં ફેરવ્યો
૧૯૯૦ ના દાયકાના મધ્યમાં યુનિવર્સિટી સંશોધન પ્રોજેક્ટ તરીકે શરૂ થયેલી આ કંપની હવે વિશ્વની સૌથી સફળ અને પ્રભાવશાળી કંપનીઓમાંની એક બની ગઈ છે. ગૂગલની સફર, જે હવે પેરેન્ટ કંપની આલ્ફાબેટ ઇન્ક.નો ભાગ છે, તે નવીન ટેકનોલોજી, વ્યૂહાત્મક સંપાદન અને કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની વાર્તા છે જે ઝડપી પુનરાવર્તન અને જાહેર નિષ્ફળતા બંનેને સ્વીકારે છે.
સ્ટેનફોર્ડ ડોર્મમાં ઉત્પત્તિ
ગુગલની વાર્તા ૧૯૯૫ માં સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટીમાં શરૂ થાય છે, જ્યાં પીએચડીના વિદ્યાર્થીઓ લેરી પેજ અને સેર્ગેઈ બ્રિન મળ્યા હતા. શરૂઆતમાં ઘણી બાબતો પર અસંમત હોવા છતાં, તેઓએ પછીના વર્ષે ભાગીદારી બનાવી, માહિતી વ્યવસ્થાપનમાં સહિયારી રુચિ દ્વારા એકતા બનાવી. તેમના ડોર્મ રૂમમાંથી કામ કરીને, તેઓએ ઝડપથી વિસ્તરતા વર્લ્ડ વાઇડ વેબ માટે એક નવીન અભિગમ સાથે સર્ચ એન્જિન વિકસાવ્યું.
તેઓએ આ સર્ચ એન્જિનને બેકરબ નામ આપ્યું. ૧૯૯૬ અને ૧૯૯૭ ની વચ્ચે શરૂ કરાયેલ, તેનું નામ તેના મુખ્ય કાર્યનો સીધો સંદર્ભ હતો: વેબસાઇટના મહત્વ અને સુસંગતતા નક્કી કરવા માટે તેની બેકલિંક્સનું વિશ્લેષણ કરવું. પેજ અને બ્રિનની સિસ્ટમ શૈક્ષણિક સંદર્ભોથી પ્રેરિત હતી, જે સિદ્ધાંતને લાગુ કરતી હતી કે પૃષ્ઠને ઘણા અન્ય સંબંધિત પૃષ્ઠો દ્વારા લિંક કરવામાં આવે તે વધુ મહત્વપૂર્ણ હતું. આ પદ્ધતિ, જે ઇનબાઉન્ડ લિંક્સની માત્રા અને ગુણવત્તાના આધારે પૃષ્ઠોને સંખ્યાત્મક વજન સોંપતી હતી, તે યુગના પ્રાથમિક, ડિરેક્ટરી-આધારિત સર્ચ એન્જિનથી અલગ હતી જે ઘણીવાર કીવર્ડ ગણતરીઓ દ્વારા પરિણામોને ક્રમાંકિત કરતી હતી.
સિસ્ટમ શક્તિશાળી સાબિત થઈ પણ સંસાધન-સઘન પણ સાબિત થઈ. મહિનાઓમાં, બેકરબે લગભગ 75 મિલિયન વેબ પૃષ્ઠોને ઇન્ડેક્સ કર્યા હતા, જે યુનિવર્સિટીના સર્વર્સ માટે ખૂબ જ બેન્ડવિડ્થનો ઉપયોગ કરતા હતા અને સ્કેલેબલ સોલ્યુશનની જરૂરિયાતનો સંકેત આપતા હતા.
ગૂગલનો જન્મ અને એક બિઝનેસ મોડેલ
1998 માં, બેકરબનું નામ બદલીને ગૂગલ રાખવામાં આવ્યું. આ નામ “ગુગોલ” પર એક નાટક હતું, જે નંબર વન માટે ગાણિતિક શબ્દ છે અને ત્યારબાદ 100 શૂન્ય છે, જે સ્થાપકોના “વિશ્વની માહિતીને ગોઠવવા અને તેને સાર્વત્રિક રીતે સુલભ અને ઉપયોગી બનાવવા” ના મિશનને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
નવા નામ સાથે મહત્વપૂર્ણ ભંડોળ આવ્યું. ઓગસ્ટ ૧૯૯૮માં, સનના સહ-સ્થાપક એન્ડી બેક્ટોલ્શાઈમે $૧૦૦,૦૦૦નો ચેક લખ્યો અને ગૂગલ ઇન્ક.નો સત્તાવાર રીતે જન્મ થયો. આ રોકાણથી ટીમને તેમના ડોર્મ્સમાંથી તેમની પહેલી ઓફિસમાં જવાની મંજૂરી મળી: કેલિફોર્નિયાના મેનલો પાર્કમાં એક ગેરેજ, જે સુસાન વોજસિકીની માલિકીની હતી, જે પાછળથી યુટ્યુબના સીઈઓ બન્યા. કંપનીની અપરંપરાગત સંસ્કૃતિ શરૂઆતથી જ હાજર હતી, તેનું પ્રારંભિક સર્વર લેગો ઇંટોથી બનાવવામાં આવ્યું હતું અને ૧૯૯૮માં તેનું પ્રથમ “ડૂડલ” એ બર્નિંગ મેન ફેસ્ટિવલમાં સ્ટાફની જાહેરાત કરી હતી.
જ્યારે ગૂગલનું સર્ચ એન્જિન ઝડપથી ઇન્ટરનેટ વપરાશકર્તાઓ માટે પસંદગીની પસંદગી બન્યું, ત્યારે કંપનીને તેની સફળતાનું મુદ્રીકરણ કરવાની જરૂર હતી. આ ઉકેલ ૨૦૦૦માં ગૂગલ એડવર્ડ્સના લોન્ચ સાથે આવ્યો, જે એક જાહેરાત પ્લેટફોર્મ હતું જે ઓટોમેટેડ, પે-પર-ક્લિક હરાજી સિસ્ટમમાં વિકસિત થયું. સંબંધિત જાહેરાતો આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ગૂગલે એક રેવન્યુ એન્જિન બનાવ્યું જે તેના ભાવિ વિસ્તરણ અને નવીનતાને શક્તિ આપશે.
સંપાદન અને પુનરાવર્તન દ્વારા વૃદ્ધિ
જાહેરાત આવકથી પ્રેરાઈને, ગૂગલે ઇન-હાઉસ ડેવલપમેન્ટ અને વ્યૂહાત્મક સંપાદન બંને દ્વારા આક્રમક વિસ્તરણનો માર્ગ અપનાવ્યો. માર્ચ 2025 સુધીમાં, આલ્ફાબેટ 200 થી વધુ કંપનીઓ હસ્તગત કરી છે.
કંપનીને પરિવર્તિત કરનારા મુખ્ય સંપાદનોમાં શામેલ છે:
બ્લોગર (2003): એક વેબલોગ સોફ્ટવેર કંપની જેણે ઓનલાઈન સામગ્રીમાં ગુગલની હાજરીને મજબૂત બનાવી.
એન્ડ્રોઇડ (2005): $50 મિલિયનમાં હસ્તગત કરાયેલ, મોબાઇલ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ ગુગલની મોબાઇલ વ્યૂહરચનાનો પાયાનો પથ્થર બની.
યુટ્યુબ (2006): એક સીમાચિહ્નરૂપ સોદામાં, ગુગલે વિડિઓ-શેરિંગ સાઇટ $1.65 બિલિયનમાં ખરીદી, ઓનલાઈન વિડિઓમાં તેનું વર્ચસ્વ મજબૂત બનાવ્યું.
ડબલક્લિક (2007): $3.1 બિલિયનનું સંપાદન જેણે ગુગલની ઓનલાઈન જાહેરાત ક્ષમતાઓનો વ્યાપકપણે વિસ્તાર કર્યો.
વેઝ (2013): ગુગલની મેપિંગ સેવાઓને વધારવા માટે ક્રાઉડસોર્સ્ડ નેવિગેશન એપ્લિકેશન $966 મિલિયનમાં ખરીદવામાં આવી હતી.
વૃદ્ધિની આ વ્યૂહરચના CEO લેરી પેજે “ટૂથબ્રશ ટેસ્ટ” તરીકે ઓળખાવ્યા છે તેના દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે: એવી કંપનીઓને હસ્તગત કરવી જેમના ઉત્પાદનો દિવસમાં એક કે બે વાર ઉપયોગી થાય છે અને લોકોના જીવનમાં સુધારો કરે છે.
સંપાદનની સાથે, Google એ Gmail (2004), Google Maps (2006) અને Chrome બ્રાઉઝર (2008) જેવા ઉત્પાદનો સાથે નવીનતા લાવવાનું ચાલુ રાખ્યું. Google ની સફળતાનો મુખ્ય ભાગ ઉત્પાદનોના બીટા સંસ્કરણો લોન્ચ કરવાની અને વપરાશકર્તા પ્રતિસાદના આધારે તેમને સતત સુધારવાની તૈયારી છે.
“Google કબ્રસ્તાન”: ઉત્પાદન નિષ્ફળતાની સંસ્કૃતિ
Google ના બધા સાહસો સફળ થયા નથી. કંપની તેના “Google Cemetery” માટે પ્રખ્યાત છે, જે 267 થી વધુ બંધ કરાયેલી એપ્લિકેશનો, સેવાઓ અને હાર્ડવેર ઉત્પાદનોનો સંગ્રહ છે. નોંધપાત્ર નિષ્ફળતાઓમાં શામેલ છે:
Google+ (2011-2019): ફેસબુક સાથે સ્પર્ધા કરવાનો મહત્વાકાંક્ષી પ્રયાસ જે નોંધપાત્ર વપરાશકર્તા જોડાણ મેળવવામાં નિષ્ફળ ગયો.
Google Glass (2012-2019): ઉચ્ચ કિંમત ટેગ ($1,500) અને ગોપનીયતાની ચિંતાઓ દ્વારા ઓગમેન્ટેડ રિયાલિટી ચશ્મા અવરોધાયા હતા.
ગુગલ વિડીયો (૨૦૦૫-૨૦૦૯): એક વિડીયો હોસ્ટિંગ પ્લેટફોર્મ જે ગુગલે વધુ લોકપ્રિય યુટ્યુબ હસ્તગત કર્યા પછી બિનજરૂરી બની ગયું.
ગુગલ બઝ (૨૦૧૦-૨૦૧૧): જીમેલ સાથે સંકલિત એક અલ્પજીવી સોશિયલ નેટવર્કિંગ સેવા જેને ગોપનીયતાના મુદ્દાઓ પર ટીકાનો સામનો કરવો પડ્યો.
જોકે, ગૂગલ આ નિષ્ફળતાઓને નવીનતાના આવશ્યક ઉપ-ઉત્પાદન તરીકે જુએ છે. કંપનીનું મોડેલ વિચારોનું પ્રોટોટાઇપ બનાવવાનું છે, તેમને વાસ્તવિક વપરાશકર્તાઓ સાથે પરીક્ષણ કરવાનું છે, અને જો કોઈ ઉત્પાદન લોકપ્રિય ન થાય, તો તેને બંધ કરો અને શીખેલા પાઠને આગામી પ્રોજેક્ટમાં લાગુ કરો.
આજે, ગૂગલનું મુખ્ય સર્ચ એન્જિન તેનો પાયો રહે છે, જે સપ્ટેમ્બર 2024 સુધીમાં વૈશ્વિક બજાર હિસ્સાના 90% થી વધુ હિસ્સો ધરાવે છે. તે મુખ્ય ઉત્પાદન ક્યારેય સ્થિર નથી, ગૂગલ હવે પરિણામોને સુધારવા અને સ્પામનો સામનો કરવા માટે દર વર્ષે હજારો અલ્ગોરિધમ ફેરફારો કરે છે. સ્ટેનફોર્ડ સંશોધન પ્રોજેક્ટથી વૈશ્વિક પાવરહાઉસ સુધી, ગૂગલની વાર્તા સતત ઉત્ક્રાંતિની છે, જે નવીનતા, પુનરાવર્તન અને વ્યૂહાત્મક વૃદ્ધિના સરળ છતાં શક્તિશાળી ચક્ર દ્વારા સંચાલિત છે.
