એલોન મસ્ક આ ત્રણને ઉદ્યોગના સૌથી દૂરંદેશી નેતાઓ માને છે; આ ત્રણ વિશે જાણો.
નવી જીવનચરિત્ર અને ઇજનેરોના સ્પષ્ટ વર્ણનો ટેસ્લા અને સ્પેસએક્સના વડાનું એક જટિલ ચિત્રણ કરે છે, જે એક એવા નેતાને છતી કરે છે જે કોસ્મિક મિશનને પ્રેરણા આપે છે જ્યારે બર્નઆઉટ અને ભયની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપે છે.
ટેસ્લા અને સ્પેસએક્સના અબજોપતિ ઉદ્યોગસાહસિક એલોન મસ્ક, એક વિશાળ વિરોધાભાસનું પાત્ર છે: એક સ્વપ્નદ્રષ્ટા નેતા જે માનવતાને ટકાઉ, બહુ-ગ્રહીય ભવિષ્ય તરફ આગળ ધપાવે છે, અને એક માંગણી કરનાર બોસ જેની પદ્ધતિઓને તેમના માટે કામ કરનારાઓ દ્વારા “ઝેરી” અને “અણધારી” તરીકે વર્ણવવામાં આવી છે. વોલ્ટર આઇઝેકસન દ્વારા લખાયેલ એક નવું જીવનચરિત્ર, ઇજનેરો અને નેતૃત્વ નિષ્ણાતોના સ્પષ્ટ મૂલ્યાંકન સાથે, એક એવા માણસના વિરોધાભાસમાં ડૂબકી લગાવે છે જેનું દક્ષિણ આફ્રિકામાં આઘાતજનક બાળપણ તેના અવિરત ડ્રાઇવ અને તેના સૌથી વધુ ટીકા કરાયેલા નેતૃત્વ લક્ષણો બંનેને બનાવટી બનાવે છે.
વિઝનરીનું બ્લુપ્રિન્ટ
મસ્કની સફળતાના મૂળમાં મુખ્યત્વે પરિવર્તનશીલ અને સ્વપ્નદ્રષ્ટા તરીકે વ્યાખ્યાયિત નેતૃત્વ શૈલી છે. તે “‘મોટા ચિત્ર’ વિચારસરણીમાં મોટો વિશ્વાસ રાખે છે”, મંગળ પર વસાહતીકરણ અને વિશ્વના ટકાઉ ઊર્જામાં સંક્રમણને વેગ આપવા જેવા સાહસિક લક્ષ્યો નક્કી કરે છે. આ અભિગમ એક એવું વાતાવરણ બનાવે છે જે નવીનતા અને જોખમ લેવાને પ્રોત્સાહન આપે છે, જે તેમના સૂત્ર દ્વારા મૂર્તિમંત છે: “નિષ્ફળતા અહીં એક વિકલ્પ છે. જો વસ્તુઓ નિષ્ફળ ન થઈ રહી હોય, તો તમે પૂરતી નવીનતા કરી રહ્યા નથી”.
આ ભવ્ય દ્રષ્ટિકોણને સ્પષ્ટ કરવાની તેમની ક્ષમતા પ્રેરણા માટે એક મુખ્ય સાધન છે, જે ટોચની પ્રતિભાઓને આકર્ષે છે જેઓ એક સહિયારા મિશન તરફ કામ કરવા માટે પ્રેરિત છે. તેઓ તેમની ટીમોને પ્રયોગ કરવાની સ્વતંત્રતા સાથે સશક્ત બનાવવામાં માને છે, તે સ્વીકારે છે કે કંપની “તેના લોકો જેટલી જ સારી છે અને તેઓ સર્જન કરવા માટે કેટલા ઉત્સાહિત છે”. તેમના CEO દરજ્જા હોવા છતાં, મસ્ક રોજિંદા ઇજનેરીમાં ઊંડાણપૂર્વક સંકળાયેલા રહે છે, ખાસ કરીને નવા અથવા પડકારજનક પ્રોજેક્ટ્સમાં, એક વ્યવહારુ અભિગમ જેણે તેમને તેમની તકનીકી સમજ માટે આદર મેળવ્યો છે.
હિંસક ભૂતકાળના ડાઘ
આઇઝેકસનનું જીવનચરિત્ર ભારે પ્રતિકૂળતા દ્વારા આકાર પામેલા નેતાનું મનોવૈજ્ઞાનિક ચિત્ર પૂરું પાડે છે. હિંસક દક્ષિણ આફ્રિકામાં ઉછર્યા પછી, મસ્ક અર્ધલશ્કરી શૈલીના જંગલી સર્વાઇવલ કેમ્પનો સામનો કરે છે જ્યાં ગુંડાગીરીને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવતું હતું, અને એક વખત શાળાના ગુંડાગીરીઓ દ્વારા તેમને એટલી ખરાબ રીતે મારવામાં આવ્યા હતા કે તેમને એક અઠવાડિયા માટે હોસ્પિટલમાં દાખલ કરવામાં આવ્યા હતા. દાયકાઓ પછી, તેમને હજુ પણ નુકસાન માટે સુધારાત્મક સર્જરીની જરૂર હતી.
જોકે, જીવનચરિત્ર સૂચવે છે કે સૌથી વધુ કષ્ટદાયક ઘા તેના પિતા એરોલ મસ્ક દ્વારા લગાવવામાં આવેલા ભાવનાત્મક હતા, જેમને તે અને તેનો ભાઈ “જેકિલ-એન્ડ-હાઇડ સ્વભાવ” ધરાવતા “કરિશ્માવાદી કાલ્પનિક” તરીકે વર્ણવે છે. શાળાના માર પછી, તેના પિતાએ તેને એક કલાક સુધી ઠપકો આપ્યો, તેને “મૂર્ખ” અને “નાલાયક” કહ્યો. “માનસિક ત્રાસ” તરીકે વર્ણવવામાં આવેલા આ બાળપણે મસ્કમાં ઉચ્ચ પીડા થ્રેશોલ્ડ અને સંતોષ પ્રત્યે અણગમો જગાડ્યો. તેની પહેલી પત્ની, જસ્ટિને અવલોકન કર્યું કે ટકી રહેવા માટે, તેણે “ભાવનાત્મક રીતે પોતાને બંધ કરવું” પડશે, જેનો અર્થ ભય અને સહાનુભૂતિને પણ દૂર કરવાનો હતો. તેના ત્રણ બાળકોની માતા, ગ્રીમ્સે ઉમેર્યું, “મને લાગે છે કે તેને બાળપણમાં જ શરત લગાવવામાં આવી હતી કે જીવન પીડા છે”. આ ઇતિહાસ તેની આસપાસના લોકો તેને “રાક્ષસી વલણ” અને તોફાન અને નાટકની તૃષ્ણાને બળ આપે છે, તેના ભાઈ કિમ્બલે નોંધ્યું છે કે, “તે તેની મજબૂરી છે, તેના જીવનનો વિષય છે”.
પ્રેશર કૂકરની અંદર
મસ્કના ડ્રાઇવને બળ આપતા એ જ લક્ષણોએ કુખ્યાત રીતે માંગણી કરતી કાર્ય સંસ્કૃતિ પણ વિકસાવી છે. તેમની કંપનીઓમાં અનુભવ ધરાવતા ઇજનેરો પર્યાવરણને “ભયાનક પરિસ્થિતિઓમાં ભયંકર કામ” તરીકે વર્ણવે છે. અનુભવી ઇજનેરો માટેના Reddit ફોરમમાં, ઘણા વપરાશકર્તાઓએ “પાગલ કલાકો”, ઓછા કલાકદીઠ પગાર અને “વિરોધી વર્તન” પર ખીલતા બર્નઆઉટની સંસ્કૃતિના એકાઉન્ટ્સ શેર કર્યા.
આ સંસ્કૃતિ કોલેજમાંથી તાજા થયેલા યુવાન ઇજનેરોને આકર્ષિત કરતી દેખાય છે જેમની પાસે સરખામણી માટે કોઈ આધાર નથી. ભૂતપૂર્વ કર્મચારીના એક મિત્રએ અનુભવનો સારાંશ આપ્યો: “જ્યારે તમે 25 થી 30 વર્ષના હોવ ત્યારે સારી નોકરી. તે પછી, બહાર નીકળો અને સ્થિર નોકરી મેળવો”. તેમનું નેતૃત્વ પણ અનિયમિત હોઈ શકે છે, જે ઉચ્ચ ટર્નઓવર અને “જંગલી ફાયરિંગ ક્રોધાવેશ” દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ છે. તેમના ટ્વિટર સંપાદન પછી, કેટલાક કર્મચારીઓને તેમના ડેસ્ક પરથી ન ચાલવાનું કહેવામાં આવ્યું હોવાનું કહેવાય છે. ટેસ્લાની એક ટીમે કથિત રીતે તેમના ટ્વીટ્સને સ્ક્રેપ કરવા અને તેમને જરૂરી દસ્તાવેજોમાં ઉમેરવા માટે એક સ્ક્રિપ્ટ લખી હતી, કારણ કે મોટાભાગે આંતરિક વાતચીત વિના જાહેરમાં મોટા ફેરફારોની જાહેરાત કરવામાં આવશે.
ખાઈમાંથી દૃશ્ય
ઇજનેરોમાં, સ્પષ્ટ સર્વસંમતિ છે: તેમની કંપનીઓ “ખૂબ જ સરસ વસ્તુઓ” ઉત્પન્ન કરે છે, પરંતુ ઘણા ક્યારેય ત્યાં કામ કરવા માંગતા નથી. વારંવાર ટાંકવામાં આવતી ટીકા એ છે કે રચનાત્મક ટીકા સ્વીકારવામાં તેમની અસમર્થતા, જે એન્જિનિયરિંગ પ્રક્રિયાની વિરુદ્ધ છે. મસ્કના કોન્ટ્રાક્ટરમાં કામ કરતા એક વ્યક્તિને સ્પષ્ટપણે કહેવામાં આવ્યું હતું કે, “તેમનો વિરોધ ન કરો”. આના કારણે કેટલાક લોકો તેમને “એડિસન જે ઇચ્છે છે કે દુનિયા તેને ટેસ્લા માને” – એક મહાન માર્કેટર અને ઉદ્યોગપતિ તરીકે લેબલ લગાવવા લાગ્યા છે જે તેમની ટીમોના નવીનતાઓનો શ્રેય લે છે.
