Gujarat: રાજકોટની આગમાં 28 લોકોએ જીવ ગુમાવ્યો હતો, રાજકોટની ઘટના સાથે જ મોરબી, વડોદરા અને દમણ બ્રિજની ઘટનાઓની દુખદ યાદો પણ તાજી થઈ ગઈ. આવી દુર્ઘટનાઓ આપણા સૌથી મૂળભૂત શાસન માળખામાં ગંભીર અને પ્રણાલિગત ખામીઓને ઉજાગર કરે છે. સામાન્ય નાગરિકોને ન્યાય આપવા માટે વર્તમાન સિસ્ટમ પર વિશ્વાસ કરી શકાય નહીં એવું ગુજરાત હાઈકોર્ટે પણ કહ્યું છે.
મોરબી પુલ વડોદરાની દુર્ઘટનામાંથી શું પાઠ ભણી સરકાર?
મોરબી પુલ વડોદરાની દુર્ઘટનામાંથી શું પાઠ ભણી સરકાર?ઓક્ટોબર 2022માં ઉદ્ઘાટન થયાના ચાર દિવસ બાદ જ આ પુલ તૂટી પડ્યો હતો. આ અકસ્માતમાં 135 લોકોના મોત થયા હતા અને 56 લોકો ઘાયલ થયા હતા. બ્રિજ તૂટી પડવાની ઘટનાની તપાસ માટે ગુજરાત સરકાર દ્વારા નિયુક્ત કરવામાં આવેલી વિશેષ તપાસ ટીમે જણાવ્યું હતું કે આ ઘટના માટે વહીવટી ક્ષતિઓ અને બ્રિજની જાળવણી માટે કોન્ટ્રાક્ટ કરાયેલી કંપનીની ગેરવહીવટ જવાબદાર છે. શા માટે સરકારો આવા ઉલ્લંઘનોથી અજાણ રહે છે? અથવા તો આંખ આડા કાન કરીને નિયમો વિરુદ્વના જોખમોને પ્રોત્સાહન આપે છે?
SITના વચગાળાના અહેવાલમાં (ડિસેમ્બર 2022) મ્યુનિસિપાલિટીના મુખ્ય વહીવટકર્તા સંદીપ સિંહ ઝાલાને ‘મ્યુનિસિપલ બોડીની જનરલ બોડીની યોગ્ય મંજૂરી વિના મેસર્સ ઓરેવા (એક ઘડિયાળ બનાવતી કંપની) સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવા’ માટે જવાબદાર ઠેરવ્યા હતા.
શું સરકાર આવા ઉલ્લંઘનોથી વાકેફ નથી?
રાજકોટ અને મોરબી અને વડોદરાની ઘટનાઓથી સરકારે શું કર્યું? મોરબી બ્રિજ તૂટી પડવાની ઘટના સહિતની ઘટનાઓ ભારતીય નિયમનકારો અને કાયદા અમલીકરણ એજન્સીઓની ભ્રષ્ટ છબીને છતી કરે છે.
રાજકોટમાં ગેમિંગ ઝોન-કમ-એમ્યુઝમેન્ટ પાર્ક છત સાથે કામચલાઉ માળખામાં બાંધવામાં આવ્યો હતો.તેમાં ન તો પર્યાપ્ત ફાયર ફાઈટિંગ સિસ્ટમ હતી કે ન તો ઈમરજન્સી બહાર નીકળવાની વ્યવસ્થા હતી અને રાજકોટ ફાયર વિભાગના નો ઓબ્જેક્શન સર્ટિફિકેટ વગર ધમધમી રહ્યો હતો. ગેમિંગ મોલમાં જંગી માત્રામાં ઈંધણ પણ રાખવામાં આવ્યું હતું.
મોરબી બ્રિજના કિસ્સામાં, મેસર્સ ઓરેવાએ “બિન-સક્ષમ એજન્સી”ને સમારકામનું કામ આઉટસોર્સ કર્યું હતું. નગરપાલિકાના મુખ્ય વહીવટકર્તાએ નાગરિક સંસ્થાની સામાન્ય સંસ્થાની યોગ્ય મંજૂરી વિના કોન્ટ્રાક્ટ શા માટે આપ્યો તે સમજવા માટે આઈન્સ્ટાઈન જેવા દિમાગની જરૂર નથી.
એ વાત સમજની બહાર છે કે કોઈપણ સરકારી અધિકારીને આવા ઉલ્લંઘનની જાણ ન હતી. આવી બધી દુર્ઘટનાઓમાં મીડિયા ખૂબ અવાજ ઉઠાવે છે; રાજકારણીઓ અને વરિષ્ઠ અધિકારીઓ ગુનાના સ્થળે આવે છે અને પીડિતોના પરિવારોને મળે છે, મગરના આંસુ વહાવે છે, વળતરની જાહેરાત કરે છે અને પછી ઘણી વાર ખૂબ જ ચતુરાઈથી, પીડિતોને સંસ્થાકીય પ્રક્રિયામાં ફસાવીને પોતાને અને અન્યને બચાવવા,દોષ દૂર કરવા માટેનાં પ્રયાસ કરે છે.
શું આપણે પણ આપણી સુરક્ષા પ્રત્યે બેદરકાર છીએ?
શું આપણે પણ આપણી સુરક્ષા પ્રત્યે બેદરકાર છીએ?ભૂતકાળનો અનુભવ જણાવે છે કે જે અધિકારીઓને આવી બાબતો પર દેખરેખ રાખવાની અને નિયમોનો અમલ કરવાની સત્તા આપવામાં આવી હતી, તેમાંથી કોઈને પણ સજા કરવામાં આવી ન હતી, કારણ કે ‘બાબુશાહી’માં લોકો એકબીજાને બચાવવાનો પ્રયાસ કરતા રહે છે. કારણ કે દરેક દુર્ઘટનામાં મુખ્ય ગુનેગારો લાઇસન્સિંગ, રેગ્યુલેટરી, એન્ફોર્સમેન્ટ વિભાગો છે, જેઓ આવા વ્યવસાયોના માલિકો સાથે ગુનાહિત સાંઠગાંઠમાં કામ કરે છે.
આમ, પહેલું પગલું એ છે કે દરેક અધિકારી કે જે નિયમોનો અમલ કરવા માટે જવાબદાર હતા, પરંતુ તેમ કરવામાં નિષ્ફળ રહ્યા હતા, તેમને ઓછામાં ઓછા સેવામાંથી બરતરફ કરીને હત્યાના પ્રયાસનો કેસ દાખલ કરવો જોઈએ. તો જ આવા અધિકારીઓ નિર્દોષ લોકોના મૃતદેહો પર પોતાના મહેલો બનાવવાનું બંધ કરશે અને રાજકીય “આદેશો” પર ધ્યાન આપવાનું બંધ કરશે.
આગલું પગલું હોસ્પિટલોમાં આગ સલામતી અને સ્થિતિસ્થાપકતા પર ભાર મૂકવાનું છે. તેમાં એટલી બધી સામગ્રી (ઇલેક્ટ્રિકલ સર્કિટ, મેડિકલ ઇક્વિપમેન્ટ, ઓક્સિજન, ઇંધણ વગેરે) હોય છે કે તે ઝડપથી સળગી શકે છે – અને મોટાભાગની હોસ્પિટલમાં આગ ઇલેક્ટ્રિકલ શોર્ટ-સર્કિટિંગથી શરૂ થાય છે.
2011ની વસ્તી ગણતરી મુજબ, ભારતની લગભગ 69 ટકા વસ્તી ગ્રામીણ અને 31 ટકા શહેરી હતી. પરંતુ લગભગ 80 ટકા હોસ્પિટલો અને ડોકટરો શહેરી વિસ્તારોમાં સ્થિત છે અને શહેરી વસ્તીને સેવા આપે છે (તેમજ તબીબી પર્યટન) – પરંતુ ઘણી શહેરી હોસ્પિટલો રહેણાંક ઇમારતોમાં સ્થિત છે, જે હોસ્પિટલોમાં જરૂરી આગ સલામતી માટે અનુકૂળ નથી.
લોભના કારણે ICU અથવા ક્રિટિકલ કેર વોર્ડમાં બેડની સંખ્યા વધી જાય છે, જેના કારણે વીજળીનો ભાર વધે છે. કડક તપાસ દ્વારા આ વલણનો અંત લાવવાની જરૂર છે.
છેલ્લું પગલું લોકોમાં જાગૃતિ વધારવાનું છે.
