ICICI: RBI ની મદદ, ICICI ની ઓફર અને HDFC નો ‘ના’: એક બેંકિંગ વાર્તા
ICICI: ભારતની બે મુખ્ય નાણાકીય સંસ્થાઓ – HDFC અને ICICI – એક સમયે એકબીજાને હસ્તગત કરવાની ખૂબ નજીક હતી. આ ચોંકાવનારો ખુલાસો HDFCના ભૂતપૂર્વ ચેરમેન દીપક પારેખે પોતે કર્યો છે. ICICI બેંકના ભૂતપૂર્વ CEO ચંદા કોચરની યુટ્યુબ ચેનલ પર વાતચીત દરમિયાન તેમણે કહ્યું કે એક સમયે ICICI બેંકે HDFC ખરીદવાની ઇચ્છા વ્યક્ત કરી હતી.
એક્વિઝિશન ઓફર અને HDFCનો પ્રતિભાવ
દીપક પારેખે કહ્યું, “ICICI એ અમારો સંપર્ક કર્યો હતો અને પૂછ્યું હતું કે, ‘શું તમે HDFC વેચવા માંગો છો?’ પરંતુ અમે સ્પષ્ટપણે ના પાડી દીધી હતી.” તેમણે કહ્યું કે તે સમયે તેમને લાગ્યું કે HDFCની સ્વતંત્ર ઓળખ અને મૂલ્ય પ્રણાલીને બચાવવી વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. તેમણે તેને ફક્ત વ્યવસાયિક દરખાસ્ત નહીં, પરંતુ સંસ્થાના આત્મા સાથે સંબંધિત નિર્ણય તરીકે વર્ણવ્યો.
HDFC-HDFC બેંકના મર્જરને ‘કુદરતી’ ગણાવ્યું
પારેખે વધુમાં કહ્યું કે HDFC અને HDFC બેંકનું મર્જર હંમેશા “કુદરતી પ્રગતિ” રહ્યું છે. તેમણે એ પણ સ્પષ્ટ કર્યું કે આ મર્જરમાં RBIની ભૂમિકા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ હતી. RBIએ જટિલ પ્રક્રિયાઓ હોવા છતાં, સમજદારીપૂર્વક અને તાત્કાલિક આ ઐતિહાસિક સોદાને મંજૂરી આપી.
જો ICICI એ HDFC ને ખરીદી લીધું હોત તો શું થયું હોત?
દીપક પારેખનું નિવેદન સ્પષ્ટ કરે છે કે જો HDFC ICICI હેઠળ ગયું હોત તો ભારતીય બેંકિંગ ક્ષેત્ર ખૂબ જ અલગ હોત. HDFC માટે આ નિર્ણય માત્ર વ્યૂહાત્મક રીતે જ નહીં પરંતુ બ્રાન્ડ અને નૈતિક દ્રષ્ટિકોણથી પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ હતો. જો આવું સંપાદન થયું હોત, તો HDFC બેંક કદાચ એક મજબૂત સ્વતંત્ર એન્ટિટી ન બની હોત.
ICICI-HDFC સંબંધો પર એક નવો દ્રષ્ટિકોણ
આ ઇન્ટરવ્યુ એ પણ દર્શાવે છે કે ભારતના કોર્પોરેટ જગતમાં પડદા પાછળ કેટલું બધું બને છે – જ્યાં નિર્ણયો સંસ્થાઓની તાકાત, સ્વ-નિર્ભરતા અને બ્રાન્ડ ઓળખ પર આધારિત હોય છે. આ ખુલાસો માત્ર એક વાર્તા નથી, પરંતુ તે ભારતની નાણાકીય સંસ્થાઓના વિકસિત DNA ની ઝલક પણ આપે છે.
ભવિષ્યમાંથી શીખ
આજે, જ્યારે ખાનગી ક્ષેત્રની બેંકો અને નાણાકીય સંસ્થાઓ તેમના સંબંધિત ક્ષેત્રોમાં વિકાસ કરી રહી છે, ત્યારે આવા ઉદાહરણો દર્શાવે છે કે “દરેક મર્જર નથી, દરેક સંપાદન યોગ્ય છે.” વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિ, સ્વતંત્રતા અને લાંબા ગાળાના દ્રષ્ટિકોણ ક્યારેક સંપાદન ઓફર કરતા મોટા સાબિત થાય છે. ICICI ની ઓફરનો HDFC દ્વારા અસ્વીકાર આનું એક ઉત્તમ ઉદાહરણ છે.
