૪ દિવસ, ૩ શહેરો અને માસ્ટરપ્લાન તૈયાર! જાણો જાપાનમાં ભારતીય ડેલિગેશને કેવી રીતે કરી કરોડોની ડીલ!
કેન્દ્રીય વાણિજ્ય અને ઉદ્યોગ મંત્રી પીયૂષ ગોયલે ૨૪ ઓગસ્ટથી ૨૭ ઓગસ્ટ દરમિયાન જાપાનના વિવિધ શહેરોના પ્રવાસે લગભગ ૨૦૦ સભ્યોના ભારતીય વ્યાપારી પ્રતિનિધિમંડળનું નેતૃત્વ કર્યું હતું. આ પ્રવાસ બાદ તેમણે દ્વિપક્ષીય સંબંધોના બદલાતા સ્વરૂપ અને ભવિષ્યની યોજનાઓને રેખાંકિત કરતી એક વિશેષ લેખ શ્રેણી પ્રકાશીત કરી હતી, જેનું શીર્ષક હતું – “ફોર ડેઝ, થ્રી સિટીઝ, એન્ડ અ પાર્ટનરશિપ કમિંગ ઓફ એજ” (ચાર દિવસ, ત્રણ શહેરો અને પરિપક્વ થતી ભાગીદારી).
આ લેખમાં મંત્રી ગોયલે લખ્યું હતું: “ભારત અને જાપાન ખૂબ જ લાંબા સમયથી શ્રેષ્ઠ મિત્રો રહ્યા છે. હવે જે બદલાઈ રહ્યું છે તે આ મિત્રતાનું સ્વરૂપ છે.” તેમણે વધુમાં ઉમેર્યું કે, “દાયકાઓથી આપણો આર્થિક સંબંધ એક ચોક્કસ અને જાણીતી પેટર્ન પર આધારિત હતો: જાપાની મૂડી અને ટેકનોલોજી, સામે ભારતીય બજાર અને પ્રતિભાશાળી યુવાનો. સુઝુકી, હોન્ડા, દિલ્હી મેટ્રો, અને ડેડિકેટેડ ફ્રેટ કોરિડોર. આ તમામ પ્રોજેક્ટ્સ અત્યંત મૂલ્યવાન છે અને ભારત આ સહયોગ માટે હંમેશા આભારી રહેશે. પરંતુ હવે બંને દેશોની વર્તમાન જરૂરિયાતો સામે આ જૂની પેટર્ન નાની પડી રહી છે.”
કન્વેન્શનલ મેન્યુફેક્ચરિંગથી આગળ: હાઈ-ટેક ઈનોવેશન અને સપ્લાય ચેઈન મજબૂતી
ભારત અને જાપાન વચ્ચેની તાજેતરની દ્વિપક્ષીય વાટાઘાટો હવે માત્ર પરંપરાગત ફેક્ટરીઓ કે મેન્યુફેક્ચરિંગ યુનિટ્સ સ્થાપવા પૂરતી મર્યાદિત નથી રહી. આ ચર્ચાઓનું મુખ્ય કેન્દ્રબિંદુ હવે હાઈ-ટેક ઈનોવેશન, સપ્લાય ચેઈન રીસિલિયન્સ (પુરવઠા શ્રૃંખલાની મજબૂતી) અને મહત્વપૂર્ણ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પર શિફ્ટ થઈ ગયું છે.
પીયૂષ ગોયલે આ અંગે વિગતવાર માહિતી આપતાં લખ્યું: “ગયા સપ્તાહે જાપાનમાં મારી જે ઉચ્ચ સ્તરીય બેઠકો થઈ, તે માત્ર ફેક્ટરીઓ સ્થાપવા પૂરતી સીમિત નહોતી. તે આર્થિક સુરક્ષા (Economic Security) અંગેની હતી. ભવિષ્યમાં જ્યારે પણ વિશ્વમાં કોઈ વૈશ્વિક સંકટ કે રોગચાળો આવે, ત્યારે તૂટે નહીં તેવી મજબૂત સપ્લાય ચેઈન બનાવવા અંગેની આ ચર્ચા હતી. આ બેઠકોમાં સેમિકન્ડક્ટર્સ, આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સ (AI), ક્લીન એનર્જી (હરિત ઉર્જા), સંરક્ષણ ક્ષેત્રે ઉત્પાદન, સ્પેસ (અંતરિક્ષ) અને વૃદ્ધ થતી વસ્તી માટે રોબોટિક્સ જેવા અત્યાધુનિક વિષયો આવરી લેવામાં આવ્યા હતા.”
‘ઈન્ડિયા-જાપાન નેક્સ્ટ જનરેશન ઈકોનોમિક પાર્ટનરશિપ’: માત્ર નારો નહીં પણ વાસ્તવિકતા
કેન્દ્રીય મંત્રીએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે આ તમામ ઉભરતા અને અત્યાધુનિક ક્ષેત્રો “ઈન્ડિયા-જાપાન નેક્સ્ટ જનરેશન ઈકોનોમિક પાર્ટનરશિપ” નો મજબૂત પાયો રચશે. તેમણે સ્પષ્ટ શબ્દોમાં આહ્વાન કર્યું કે આ પહેલ “કેવળ કોઈ લોકપ્રિય નારો (Slogan) નથી, પરંતુ એક ક્રાંતિકારી પગલું છે.”
આ વ્યાપારી ધક્કો વડાપ્રધાન નરેન્દ્ર મોદીની ૨૦૨૫ ની જાપાન મુલાકાત દરમિયાન નક્કી કરવામાં આવેલા લક્ષ્યાંક પર આધારિત છે. આ લક્ષ્યાંક હેઠળ આગામી ૧૦ વર્ષના સમયગાળામાં ભારતમાં ૧૦ ટ્રિલિયન જાપાનીઝ યેન (JPY 10 Trillion) ના જાપાની ખાનગી રોકાણને ભારતીય અર્થતંત્રમાં આકર્ષવાનો ધ્યેય રાખવામાં આવ્યો છે.
ઝડપી પરિણામો: વાટાઘાટોનું વ્યાપારી સોદાઓમાં રૂપાંતરણ
આ ચાર દિવસીય પ્રવાસ માત્ર વ્યૂહાત્મક માળખાં અને સૈદ્ધાંતિક વાતો પૂરતો મર્યાદિત ન રહ્યો, પરંતુ તેના અત્યંત ઝડપી અને સકારાત્મક પરિણામો પણ જોવા મળ્યા. પોતાની જાપાન યાત્રાના અંતે પત્રકારો સાથે વાતચીત કરતી વખતે મંત્રી ગોયલે ખુશી વ્યક્ત કરી હતી કે કેવી રીતે ઉચ્ચ સ્તરીય વાટાઘાટો ત્વરિતપણે કોર્પોરેટ કરારોમાં પરિણમી છે.
મંત્રીએ જણાવ્યું હતું કે: “મેં જાપાનના ઉદ્યોગજગતમાં ભારત પ્રત્યે અદ્ભુત ઉત્સાહ જોયો છે. મારી ઘણી સફળ બેઠકો થઈ છે. ભારતમાંથી ઉદ્યોગ જગતના ૨૦૦ થી વધુ દિગ્ગજો મારી સાથે આવ્યા હતા. તેમણે જાપાનીઝ કંપનીઓ સાથે સીધા બિઝનેસ-ટુ-બિઝનેસ (B2B) સંબંધો સ્થાપિત કર્યા છે.”
તેમણે એક જીવંત ઉદાહરણ આપતાં ઉમેર્યું: “હું સોમવારે ટોક્યોમાં રોબોટિક્સ ક્ષેત્રની એક અગ્રણી કંપની સાથે વાતચીત કરી રહ્યો હતો, અને બુધવાર સુધીમાં ઓસાકામાં તેઓએ રોકાણ કરવા અને ભારતમાં જ રોબોટ્સ બનાવવા માટે (Make in India) એક ભારતીય કંપનીની પસંદગી પણ કરી લીધી! આ દર્શાવે છે કે વાટાઘાટોની સાથે સાથે પરિણામો પણ તુરંત જ આવી રહ્યા છે અને આ સહયોગમાં અથાહ ક્ષમતા છુપાયેલી છે.”
