લિફ્ટ અપ પેકેજિંગથી ૨૦૦ ટન પ્લાસ્ટિકનો ઘટાડો: કોકા કોલા HBCનું લક્ષ્ય
કોકા-કોલા HBC ઑસ્ટ્રિયાએ યુરોપમાં એક નવી ટકાઉ પેકેજિંગ પહેલ શરૂ કરી છે, જે સોફ્ટ ડ્રિંક મલ્ટિપેક્સ પર પ્લાસ્ટિક સંકોચન રેપને સંપૂર્ણપણે રિસાયકલ કરી શકાય તેવી, કોરુગેટેડ-પેપર હેન્ડલ સિસ્ટમથી બદલી રહી છે. આ ટ્રાયલ લોન્ચ, જેનો ઉદ્દેશ્ય વાર્ષિક આશરે 200 થી 220 ટન પ્લાસ્ટિકને દૂર કરવાનો છે, તે સમયે આવે છે જ્યારે પીણાની દિગ્ગજ કંપનીને તાજેતરમાં ઘણી મોટી વૈશ્વિક પર્યાવરણીય પ્રતિબદ્ધતાઓને પાછી ખેંચવા બદલ તીવ્ર ટીકાનો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે.
DS સ્મિથ લિફ્ટ અપ સોલ્યુશન તરીકે ઓળખાતી નવી ડિઝાઇન, કોકા-કોલા HBC ઑસ્ટ્રિયા દ્વારા DS સ્મિથ અને ક્રોન્સ સાથે ભાગીદારીમાં વિકસાવવામાં આવી હતી. હાલમાં તેનું ઑસ્ટ્રિયામાં 1.5-લિટર PET બોટલના છ-પેક માટે પરીક્ષણ કરવામાં આવી રહ્યું છે અને તેમાં રિસાયકલ કરી શકાય તેવા પેપર રેપ અને સોફ્ટ-ગ્રિપ કાર્ડબોર્ડ હેન્ડલ છે, જે વપરાશકર્તા-મૈત્રીપૂર્ણ અને શક્ય તેટલી ન્યૂનતમ સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યું છે. કંપનીના એક પ્રતિનિધિએ નોંધ્યું હતું કે લિફ્ટ અપ સિસ્ટમ કોકા-કોલા HBC ના 2040 સુધીમાં ચોખ્ખી-શૂન્ય ઉત્સર્જન સુધી પહોંચવાના લક્ષ્ય સાથે સુસંગત છે.
વૈશ્વિક લક્ષ્યો પર પીછેહઠ કરવાથી નિંદા થાય છે
યુરોપિયન પેકેજિંગ પરીક્ષણ આગળ વધી રહ્યું છે, ત્યારે વૈશ્વિક પેરેન્ટ કંપની, ધ કોકા-કોલા કંપનીએ તાજેતરમાં ઘણા મુખ્ય પર્યાવરણીય લક્ષ્યોમાં સુધારો કર્યો છે, જેના કારણે સમુદ્ર સંરક્ષણ સંગઠન ઓસિયાનાએ કંપની પર “પ્લાસ્ટિકની બોટલને રસ્તા પર અને સમુદ્રમાં ફેંકી દેવાનો” આરોપ મૂક્યો છે.
સ્કેલ-બેક ધ્યેયોમાં શામેલ છે:
• રિસાયકલ કરેલ સામગ્રી: પેકેજિંગમાં રિસાયકલ કરેલ સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવાનો લક્ષ્યાંક 2030 સુધીમાં 50% થી ઘટાડીને 2035 સુધીમાં 35% ના સુધારેલા ધ્યેયથી 40% કરવામાં આવ્યો હતો.
• સંગ્રહ દર: 2030 સુધીમાં વેચાતી દરેક બોટલ અથવા કેન માટે એક બોટલ અથવા કેન એકત્રિત અને રિસાયકલ કરવાની પ્રતિબદ્ધતાને 2035 સુધીમાં વાર્ષિક 70% થી 75% ના નીચા લક્ષ્ય સાથે સમાયોજિત કરવામાં આવી હતી.
• ફરીથી વાપરી શકાય તેવું પેકેજિંગ: કોકા-કોલાએ 2022 ના સ્વૈચ્છિક ધ્યેયને છોડી દીધો હતો કે વૈશ્વિક સ્તરે તમામ પીણાંમાંથી ઓછામાં ઓછા 25% પીણાં રિફિલેબલ અથવા રિટર્નેબલ કાચ અથવા પ્લાસ્ટિક બોટલ અથવા ફાઉન્ટેન ડિસ્પેન્સરમાં વેચાય.
ઓસિયાના ખાતે વ્યૂહાત્મક પહેલના સિનિયર વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ મેટ લિટલજોને “વર્જિન પ્લાસ્ટિક ઘટાડવા અને ફરીથી વાપરી શકાય તેવા પેકેજિંગને વધારવાના તેના લક્ષ્યોને મારી નાખવા” દ્વારા સિંગલ-યુઝ પ્લાસ્ટિક પર બમણું દબાણ કરવાના નિર્ણયને “ટૂંકી દૃષ્ટિ, બેજવાબદાર અને વ્યાપક નિંદાને પાત્ર” ગણાવ્યો. ઓસિયાનાનો અંદાજ છે કે જો કોકા-કોલાએ તેની મૂળ 25% ફરીથી વાપરી શકાય તેવી પેકેજિંગ પ્રતિબદ્ધતા પૂર્ણ કરી હોત, તો તે લગભગ 8.5 થી 14.7 અબજ પ્લાસ્ટિક બોટલ અને કપને જળમાર્ગો અને સમુદ્રમાં પ્રવેશતા અટકાવી શક્યું હોત.
ઝુંબેશકારોએ એ પણ નોંધ્યું છે કે કંપની અગાઉ સંશોધકો દ્વારા સતત છ વર્ષથી વિશ્વના સૌથી ખરાબ પ્લાસ્ટિક પ્રદૂષકોમાંની એક તરીકે જોવા મળી છે. ઝુંબેશ જૂથ બ્રેક ફ્રી ફ્રોમ પ્લાસ્ટિકના વૈશ્વિક સંયોજક વોન હર્નાન્ડેઝે કોકા-કોલાના તાજેતરના પગલાને પુનઃઉપયોગ લક્ષ્યોને છોડી દેવા અને “ગ્રહને વધુ પ્લાસ્ટિકથી પૂર” કરવાનું પસંદ કરવા માટે “ગ્રીનવોશિંગમાં માસ્ટરક્લાસ” તરીકે લેબલ કર્યું.
તેની વિકસતી નીતિઓના જવાબમાં, કોકા-કોલાએ જણાવ્યું હતું કે તે “લાંબા ગાળાના વ્યવસાય સ્થિતિસ્થાપકતા બનાવવા માટે પ્રતિબદ્ધ” રહે છે અને પડકારો જટિલ છે, જેને વધુ “અસરકારક અને કાર્યક્ષમ સંસાધન ફાળવણી” ની જરૂર છે.
જોકે, પ્રશ્ન એ રહે છે કે શું આ નવી પેપર પેકેજિંગ પહેલ – હાલમાં યુરોપ સુધી મર્યાદિત – યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ જેવા અન્ય મુખ્ય બજારોમાં વિસ્તરશે, કારણ કે કોકા-કોલા કે તેના ભાગીદારોએ યુએસ રોલઆઉટ માટે સમયરેખાની પુષ્ટિ કરી નથી. પર્યાવરણીય જૂથો દલીલ કરે છે કે કુલ પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન ઘટાડવાની મોટી પ્રતિબદ્ધતા વિના, આ સ્થાનિક પ્રયાસો કંપનીના નોંધપાત્ર વૈશ્વિક કચરાના પદચિહ્નને અર્થપૂર્ણ રીતે સંબોધિત કરશે નહીં.
